tag:blogger.com,1999:blog-22106197485566408382024-02-19T15:50:42.208-08:00The Garbage Can ModelBurak Uluocak Notlar..Unknownnoreply@blogger.comBlogger38125tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-17179864300369550642022-12-05T10:46:00.005-08:002022-12-05T10:46:48.067-08:00Atomik Alışkanlıklar / Atomic Habits<p style="text-align: left;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhQGKvWnFycb-Uu-CvdsTbeuWEg3ztjFWaqxXt_KQCtr8YKYIuAOMv65mqdf02YcrN9HNRv4ruWXREcrvuhp3-NbXagi8L1Jjp1HC7A-fCxigBzaNUtIIgQu1KCvR70NdAWAmrG65pOCSs99rPg2qzah0WsovnkKD4L-kcrPgYjQ__konnJSGbMvWPZQQ" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="878" data-original-width="551" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhQGKvWnFycb-Uu-CvdsTbeuWEg3ztjFWaqxXt_KQCtr8YKYIuAOMv65mqdf02YcrN9HNRv4ruWXREcrvuhp3-NbXagi8L1Jjp1HC7A-fCxigBzaNUtIIgQu1KCvR70NdAWAmrG65pOCSs99rPg2qzah0WsovnkKD4L-kcrPgYjQ__konnJSGbMvWPZQQ" width="151" /></a></div><br /> <p></p><p><b><u><span style="color: #b45f06;">Atomik Alışkanlıklar:</span></u></b></p><p>Bu yılın dünya çapında en çok satan kitaplarından olan Atomik Alışkanlıklar, istemediğimiz alışkanlıkları bitirmek ve istediklerimize başlamak için bir çok taktik sunuyor. </p><p>Bana on yıl kadar önce okuyup beğendiğim "Alışkanlıkların Gücü" kitabını hatırlattı. Bazı taktikler o kitaptakiler ile aynı: https://www.burakuluocak.com/2012/10/alskanlklarn-gucu.html</p><p>Yeni yıla yeni alışkanlıklar ile başlamak isteyenler için 2023'e girmemize bir kaç hafta kala tavsiye ederim.</p><p style="text-align: left;"><b>Bir yıl boyunca her gün yüzde 1 daha iyi olabilirseniz, işiniz bittiğinde 37 kat daha iyi olursunuz</b>. <b>Her yıl yüzde 1 daha kötüye giderseniz, neredeyse sıfıra düşersiniz.</b><br /><b><br /></b></p><p style="text-align: left;"><b>Kimlik değişikliği, alışkanlık değişikliğinin Kuzey Yıldızıdır.</b> İlk adım ne ya da nasıl değil, kimdir.<br />- Amaç kitap okumak değil, amaç okuyucu olmaktır. Amaç maraton koşmak değil, amaç koşucu olmaktır. Amaç enstrüman öğrenmek değil, müzisyen olmaktır.</p><p>- Yeni kimlikler yeni kanıtlar gerektirir. Bu iki adımlık basit bir süreçtir: 1. Nasıl bir insan olmak <span> </span><span> </span><span> </span>istediğinize karar verin. 2. Küçük kazanımlarla kendinize kanıtlayın.</p><p><b><br /></b></p><p><b>İyi bir alışkanlık nasıl oluşturulur?</b></p><p>İşaret: İşaretleri açık yap. </p><p>Arzu: Çekici hale getir.</p><p>Cevap: Kolaylaş ulaşılır yap.</p><p>Ödül: Tatmin edici hale getir.</p><p><br /></p><p><b>Kötü bir alışkanlık nasıl kırılır?</b></p><p>İşaret: Görünmez yap.</p><p>Özlem: Onu çekici olmaktan çıkar.</p><p>Cevap: Zor ulaşılır yap.</p><p>Ödül: Onu tatmin edici olmaktan çıkar.</p><p>Örneğin, spora gitmek istiyorsan, eve ya da işe yakın yol üzerinde bir yer belirle.. </p><p>Tatlı yemek istemiyorsan eve tatlı alma.</p><p><b>Yeni bir alışkanlığı ne zaman ve nerede gerçekleştireceklerine dair belirli bir plan yapan kişilerin bunu yapma olasılığı daha yüksektir.</b></p><p>- Meditasyon: Sabah 7'de mutfağımda bir dakika meditasyon yapacağım.</p><p>- Egzersiz: Akşam 5'te bir saat egzersiz yapacağım. yerel spor salonumda.</p><p><b>Çevre, insan davranışlarını şekillendiren görünmez eldir.</b></p><p>- Daha sık gitar çalışmak istiyorsanız gitar sehpanızı salonun ortasına yerleştirin.</p><p>- Daha fazla su içmek istiyorsanız, her sabah birkaç su şişesi doldurun ve bunları evin etrafındaki ortak yerlere koyun.</p><p>- Televizyon izleyerek çok fazla zaman harcıyorsanız, televizyonu yatak odasından çıkarın.</p><p><b>Sosyal normlar güçlüdür:</b></p><p>- Hiçbir şey motivasyonu kabileye ait olmaktan daha iyi sürdüremez.</p><p>- Nasıl davranacağımızdan emin olmadığımızda, davranışlarımıza rehberlik etmesi için gruba bakarız.</p><p>- Başarılı insanların davranışlarını kopyalamaya çalışırız çünkü başarıyı kendimiz arzularız.</p><p><b>Tekrar tekrar tekrar tekrar tekrar:</b></p><p>- Bir alışkanlığa hakim olmak istiyorsanız, anahtar mükemmellik değil, tekrarla başlamaktır.</p><p>- Bir alışkanlığı tekrarlamak beyinde belirgin fiziksel değişikliklere yol açar.</p><p>- Alışkanlıklar, hayatınızın akışına uyduklarında inşa edilmesi daha kolaydır. Spor salonu işe giderken yoldaysa, daha sık gidersiniz.</p><p><b>İki dakika kuralı:</b></p><p>- Yeni bir alışkanlığa başladığınızda, bunu yapmak iki dakikadan az sürmelidir.</p><p>- Yatmadan önce okuyun, her seferinde bir sayfa okunur hale gelir.</p><p>- Ders için çalışma notlarımı açar.</p><p>- Üç mil koş, koşu ayakkabılarımı bağla olur.</p><p><b>Asla iki kez kaçırmayın:</b></p><p>- Herkes kötü bir performans, kötü bir antrenman veya işte kötü bir gün geçirebilir. Ancak başarılı insanlar başarısız olduklarında, çabucak toparlanırlar.</p><p>- Bir alışkanlığın kırılması, hızlı bir şekilde geri kazanılmasının bir önemi yoktur.</p><p><b>Ayarlamalar:</b></p><p>- İyileştirme sadece alışkanlıkları öğrenmekle ilgili değildir, aynı zamanda onlara ince ayar yapmakla da ilgilidir.</p><p><b>Yıl sonu kontrolleri 3 soruyu yanıtlayarak ilerlemem üzerine düşünürüm:</b></p><p>- Bu yıl ne iyi gitti?</p><p>- Bu yıl ne bu kadar iyi gitmedi?</p><p>- Ne öğrendim?</p><p><b>Başarı, karşıya geçmek veya çizgiyi bitirmek için bir hedef değildir. İyileştirilecek bir sistem ve iyileştirilecek sonsuz bir süreçtir.</b></p><p><b>---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</b></p><div><div>Atomic Habits, one of this year's best-selling books worldwide, offers many tactics to end the habits we don't want and start the ones we want.</div><div><br /></div><div>Reminds me of the book "The Power of Habits" that I read and loved ten years ago. Some tactics are the same as in that book: https://www.burakuluocak.com/2012/10/alskanlklarn-gucu.html</div><div><br /></div><div>For those who want to start the new year with new habits, I recommend a few weeks before we enter 2023.</div></div><div><br /></div>If you can get<b> 1 percent better each day for one year,</b> you'll end up <b>37 times better by the time you're done</b>. If you get <b>1 percent worse each year, you'll decline nearly down to zero.</b><br /><b><br /></b><div><b>Identity change is the North Star of habit change</b>. The first step is not what or how, but who.<br /><br /></div><div>The goal is not to read a book, the goal is to become a reader. The goal is not to run a marathon, the goal is to become a runner. The goal is not to learn an instrument, the goal is to become a musician.</div><div><br /></div><div>New identities require new evidence. It is a simple two step process: 1. Decide the type of person you want to be. 2. Prove it to yourself with small wins.</div><div><div><br /></div><b>How to creat a good habit?</b><br /><ul style="text-align: left;"><li>Cue: Make it obvious.</li><li>Craving: Make it attractive.</li><li>Resonse: Make it easy.</li><li>Reward: Make it satisfying.</li></ul><b>How to break a bad habit?</b><br /><ul style="text-align: left;"><li>Cue: Make it invisible.</li><li>Craving: Make it unattractive.</li><li>Response: Make it difficult.</li><li>Reward: Make it unsatisfying.</li></ul>People who make <b>a specific plan</b> for when and where they will perform a new habit are more likely to follow through.<br /><ul style="text-align: left;"><li>Meditation: I will meditate for one minute at 7 a.m. in my kitchen.</li><li>Exercise: I will exercise for one hour at 5 p.m. in my local gym.</li></ul><b>Environment is the invisible hand that shapes human behavior.</b><br /><ul style="text-align: left;"><li>If you want to practice guitar more frequently, place your guitar stand in the middle of the living room.</li><li>If you want to drink more water, fill up a few water bottles each morning and place them in common loactions around the house.</li><li>If you are spending too much time watching television, move the TV out of the bedroom.</li></ul><b>Social norms are powerful:</b><br /><ul style="text-align: left;"><li>Nothing sustains motivation better than belonging to the tribe.</li><li>Whenever we are unsure how to act, we look to the group to guide our behavior.</li><li>We try to copy the behavior of successful people because we desire success ourselves.</li></ul><b>Repetition repetition repetition repe.:</b><br /><ul style="text-align: left;"><li>If you want to master a habit, the key is to start with repetition, not perfection.</li><li>Repeating a habit leads to clear physical changes in the brain.</li><li>Habits are easier to build when they fit into the flow of your life. If the gym is on your way to work, you go more often.</li></ul><b>Two minutes rule:</b><br /><ul style="text-align: left;"><li>When you start a new habit, it should take less than two minutes to do so.</li><li>Read before bed each time becomes read one page.</li><li>Study for class becomes open my notes.</li><li>Run three miles becomes tie my running shoes.</li></ul><b>Never miss twice:</b><br /><ul style="text-align: left;"><li>Anyone can have a bad performance, a bad workout or a bad day at work. But when successful people fail, they rebond guickly.</li><li>The breaking of a habit doesn't matter if the reclaiming of it is fast.</li></ul><b>Adjustments:</b><br /><ul style="text-align: left;"><li>Improvement is not just about learning habits, it's also about fine tuning them.</li><li>I reflect on my progress by answering three questions:</li><ul><li>What went well this year?</li><li>What didn't go so well this year?</li><li>What did I learn?</li></ul></ul><b>Success is not a goal to reach or finish the line across. It is a system to improve, and endless process to refine. </b></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-68756959657453263712021-02-28T01:34:00.003-08:002021-02-28T01:34:42.057-08:00Uzaktan Müşteri Edinimi Projesi Haberi / Remote Customer Acquisition Is In The News<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dyJWo4hwzcYdG1hpWAI7c_VUPGXQQUDWK_-oc5GuF_hcj1xho2DykUYiUaqaYio0_kv8XKKU7Q4OcqutWko0Q' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><br /><p></p><p>Türkiye'de ilk defa, insanların şubeye gelmeden mobil cihazlarından müşteri olabilecekleri, uygulamamız ana haber bülteninde çıktı.</p><p>Dijitalleşme alanında tarihi adımlardan biri olan bu projeyi ilk hayata geçiren banka olduğumuz için gururluyuz. Projeyi, teknoloji iş ortaklarımız ile beraber scrum çalışan takımımızla gerçekleştirdik.</p><p>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p><p>For the first time in Turkey, people will be able to become bank customers through their mobile phones, without coming to branches. Our application which is the first in the sector, appeared in the main news bulletin.</p><p>We are proud to be the first bank to implement this project, which is one of the historical steps in the field of digitalization. We carried out the project with our scrum team together with our technology business partners.</p><p><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-5558303830280806642021-02-28T01:01:00.001-08:002021-02-28T01:01:27.740-08:00Başarısızlık Hikayeleri / Failure Stories<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgef9vnC9NFfFeL7OiWKXDjeBJIM_HfQZV8Bp_UJpL05v3yKRs3GwMN7hMYKEj2c45-KDjE8CtAcTJ1jBNiKO89bkCIkozmgexALaRZNVHrBAaCrLZsPadDApTyUdNN_rdvBKf1Or4IE9Ji/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="576" data-original-width="362" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgef9vnC9NFfFeL7OiWKXDjeBJIM_HfQZV8Bp_UJpL05v3yKRs3GwMN7hMYKEj2c45-KDjE8CtAcTJ1jBNiKO89bkCIkozmgexALaRZNVHrBAaCrLZsPadDApTyUdNN_rdvBKf1Or4IE9Ji/" width="151" /></a></div><br /><p></p><p>Danışmanların yazdığı kitaplar genellikle kendi başarılarını anlatır. Süha Selçuk ise "çeviklik" kavramına farklı bir açıdan yaklaşarak, başarısızlık hikayelerine yer vermiş. Danışmanlık verdiği kurumlarda yapılan hataları ve kendisinin isteyip de gerçekleştiremediklerini örnekler ile anlatmış. </p><p>Kurum ve insanların gelişimi, başarıların ardından değil, başarısızlıkların ardından neyi yanlış yaptık, neyi farklı yapmalıyız, neleri düzeltmeliyiz diye düşünmeye başladıklarında gerçekleşir. Her önemli değişimin öncesinde mutlaka büyük bir problem vardır. Bu bakımdan kitabı okuduğunuzda aslında sizin kurumuzda olabilecek aksaklıkları da görmüş ve onları düzeltmenin yollarını da düşünmeye başlamış oluyorsunuz.</p><p>Tabii bu hikayelerin arkasında ciddi kaynak araştırması yapıldığını da aralardaki bilgilerden anlıyorsunuz. Çizimler ile de anlaması zor olabilecek bazı kavramların tanımları özetlenmiş ve desteklenmiş.</p><p>Kendisini sektörde büyük kurumlara verdiği danışmanlıklar ve düzenlediği uluslarası konferanslardan da tanıdığım Süha Bey'i, bizlerle tecrübelerini paylaştığı ve sektöre "çeviklik" üzerine farklı bakış açısı kazandırdığı için tebrik ediyor, başarılarının devamını diliyorum. </p><p>Kitabı özellikle yazılım dünyasında çevik organizasyonlarda çalışan / çalışmak isteyen kişilere tavsiye ediyorum. </p><p>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p><p>Books written by consultants often describe their own successes. Süha Selçuk, on the other hand, approached the concept of "agility" from a different perspective and included failure stories. He explained the mistakes made in the institutions where he gave consultancy and what he wanted but could not realize, with examples.</p><p>The development of institutions and people happens not after successes, but after failures, when they begin to think about what they did wrong and where they should change. There is always a big problem before every important change and transformation. In this respect, when you read the book, you actually see the problems that may be in your own institution and start to think about ways to fix them.</p><p>Of course, you understand while reading the book that there is also serious literature review behind these stories. Definitions of some concepts that may be difficult to understand are summarized and supported with illustrations.</p><p>I congratulate Mr. Süha, whom I know from his consultancy services to major institutions in the sector and the international conferences he organized, for sharing his experiences with us and bringing a different perspective on "agility" to the sector. </p><p>I especially recommend the book to people who work / want to work in agile organizations in the software world.</p><p><a href="https://www.idefix.com/Kitap/Basarisizlik-Hikayeleri/Egitim-Basvuru/Kisisel-Gelisim/urunno=0001867177001" target="_blank">https://www.idefix.com/Kitap/Basarisizlik-Hikayeleri/Egitim-Basvuru/Kisisel-Gelisim/urunno=0001867177001</a><br /></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-36903412986991392972021-02-07T11:04:00.006-08:002021-02-07T11:04:53.283-08:00<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn39NVEijTZKnKrRZZsggXxAk4ivrRaQmBGeCVErkYAg_bAzCuitFzu0xIjURGJUkM0rTi0lzdU_JY8Ti_s49BWyZDxHa7x5Jb6_I85YU05gPRhJtDMNyq0ynSeb8QsDSaMDcbotDSRr1k/s1014/Untitled+picture.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="508" data-original-width="1014" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn39NVEijTZKnKrRZZsggXxAk4ivrRaQmBGeCVErkYAg_bAzCuitFzu0xIjURGJUkM0rTi0lzdU_JY8Ti_s49BWyZDxHa7x5Jb6_I85YU05gPRhJtDMNyq0ynSeb8QsDSaMDcbotDSRr1k/w424-h176/Untitled+picture.png" width="424" /></a></div><p><br /></p><p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=S8r6NoDkTNo" target="_blank">Remote Customer Acquisition</a><br /></p><p>Digitalization is progressing at an incredible pace with the pandemic. In this direction, we are launching our projects one after another.</p><p>One of them is our "Remote Customer Acquisition" project, which enables people to become customers and purchase products using their mobile phones without coming to the branch; the other is our FAST project, which enables 24/7 money transfer.</p><p>I would like to thank all project teams for these projects, that we developed with Agile (scrum) methods.</p><p>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p><p>Dijitalleşme pandemi ile beraber inanılmaz bir hızla ilerliyor. Bu doğrultuda biz de art arda projelerimizi devreye alıyoruz.</p><p>Bunlardan biri kişilerin şubeye gelmeden cep telefonlarını kullanarak müşteri olması ve ürün almasını sağlayan "Uzaktan Müşteri Edinimi" projemiz; diğeri de 7/24 para transferi yapılmasını sağlayan FAST projemizdir. </p><p>Agile (scrum) ile geliştirdiğimiz bu projeler için tüm proje ekiplerine teşekkür ediyorum.</p><p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=S8r6NoDkTNo" target="_blank">Remote Customer Acquisition</a></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-61389900675006650162021-02-07T10:53:00.004-08:002021-02-07T10:53:51.934-08:00Award Winning Projects of 2020 / Ödül Kazanan 2020 Projelerimiz<p> </p><p>This year, two of our projects were awarded by IDC in the field of digital transformation.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTU_qRbyrOFSf3Q2zZojzS0YSrAEf5x0NqyqOD79vpNxt2KaRXei1hkiZZIBTxqbmbSdaM0FIM9Mcxmcxpq4dLpDS0pXQy5Dua3aFrdhlYYvCSwB1ef_XJWYfmajjceOmJAbc0stQdWx_X/s736/Untitled+picture.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="679" data-original-width="736" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTU_qRbyrOFSf3Q2zZojzS0YSrAEf5x0NqyqOD79vpNxt2KaRXei1hkiZZIBTxqbmbSdaM0FIM9Mcxmcxpq4dLpDS0pXQy5Dua3aFrdhlYYvCSwB1ef_XJWYfmajjceOmJAbc0stQdWx_X/s320/Untitled+picture.png" width="320" /></a></div><br /><p>Among these, the "<b>Early Warning System Project Based on Machine Learning</b>" was chosen <b>the best digital transformation project of the year.</b></p><p>The "<b>Fast Financing Project</b>" won <b>the silver PSM award by PSM Magazine</b>.</p><p>I congratulate all our project development teams for these projects.</p><p>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p><p>Bu yıl 2 projemiz IDC tarafından dijital dönüşüm alanında ödül kazandı. </p><p>Bunların arasından "<b>Makine Öğrenimine Dayalı Erken Uyarı Sistemi Projesi</b>" yılın <b>en iyi dijital dönüşüm projesi seçildi.</b> </p><p>"<b>Hızlı Finansman Projesi</b>" ise <b>PSM Dergisi tarafından gümüş PSM ödülünü </b>hak etti.</p><p>Çevik yöntemler ile geliştirdiğimiz bu projeler için tüm proje geliştirme ekiplerimizi kutlarım.</p><p><a href="http://www.psmmag.com/haber/turkiye-finansin-hizli-finansmanina-psm-awardstan-gumus-psm-odulu/1512284">http://www.psmmag.com/haber/turkiye-finansin-hizli-finansmanina-psm-awardstan-gumus-psm-odulu/1512284</a></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-29736631528454557572021-02-07T10:42:00.003-08:002021-02-07T10:42:43.657-08:00Online Lectures Go On / Online Dersler Devam Ediyor<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSGAtIIpUpMFytznWf-37cFtWCsnwsLVBoxppgf27A-MyGyHoQExroca23yw7y2br3wZ0_lCM8B4TrmRqlKCEeq7jlyLvAVMWCXSr4YIZDDMUr7yh477pTs-VhXMlykC3xPGruYiYRorTb/s816/Untitled+picture.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="396" data-original-width="816" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSGAtIIpUpMFytznWf-37cFtWCsnwsLVBoxppgf27A-MyGyHoQExroca23yw7y2br3wZ0_lCM8B4TrmRqlKCEeq7jlyLvAVMWCXSr4YIZDDMUr7yh477pTs-VhXMlykC3xPGruYiYRorTb/w390-h214/Untitled+picture.png" width="390" /></a></div><br /><p>I continued online classes at MEF University in Fall 2020. This method, which I experienced for the first time, was not so difficult, as I taught a project management course to a small MBA class last spring. During this semester, I gave project management and information systems management courses to two different classes, one of 20 and the other of 30 students.</p><p>According to my experience, doing online lessons in small classes is more intimate and efficient. Everyone opens their cameras, you can speak more easily, you can get more reaction. In large online classes, on the other hand, not everyone turns on their cameras, someone enters, someone leaves the session, it is difficult to follow the class and interaction is more limited.</p><p>I think giving extra points to classroom participation and home studies are good ways to increase engagement. In this way, you encourage the students in the classroom to contribute to more lessons. Of course, hard-working students make themselves noticed in every environment. They talk more in class, do their homework more carefully, and get higher marks in exams.</p><p>In summary, it doesn't matter for good students online or in class, even if it's a different experience.</p><p>NOTE: Today, I learned that an architect student of my project management course in Fall 2019 passed the PMP exam. I am proud and happy.</p><p>-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</p><p>2020 Güz Döneminde MEF Üniversitesi'nde Online derslere devam ettim. Geçtiğimiz bahar döneminde küçük bir MBA sınıfına proje yönetimi dersi verdiğim için ilk defa deneyimlediğim bu yöntem beni çok zorlamamıştı. Bu dönem ise biri 20 küsür, diğeri 30 küsür iki ayrı sınıfa proje yönetimi ve bilgi sistemleri yönetimi derstleri verdim. </p><p>Deneyimlerime göre küçük sınıflarda online ders yapmak daha samimi ve performanslı oluyor. Herkes kameralarını açıyor, daha rahat söz alıyor, daha çok tepki alabiliyorsunuz. Büyük sınıflarda ise herkes kamerasını açmıyor, biri giriyor biri çıkıyor, sınıfı takip zor oluyor ve etkileşim daha sınırlı oluyor. </p><p>Bence, etkileşimi arttırmak için sınıf içi katılımlara ve ev çalışmalarına ekstra puan vermek iyi bir yöntem. Bu sayede sınıftakilerin daha çok derse katkılarını teşfik etmiş oluyorsunuz. Tabii çalışkan öğrenciler her ortamda kendini fark ettiriyor. Derste daha çok söz alıyor, ödevlerini daha itinalı yapıyor ve sınavlarda daha yüksek not alıyorlar.</p><p>Özetle, daha farklı bir deneyim olsa da online ya da sınıf içi iyi öğrenciler için fark etmiyor.</p><p>NOT: Bugün, 2019 Güz Dönemi'nde proje yönetimi dersi alan mimar bir öğrencimin PMP sınavını geçtiğini öğrendim. Gurur ve mutluluk duydum.</p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-73467306279384284622020-05-17T10:56:00.000-07:002020-05-17T10:59:43.950-07:00The Last Online Lecture / Son Online DersI have completed one of the project management courses I have been teaching at MEF University for about two years. Different from previous terms:<br />
<br />
- I gave more than half of the lessons online because of Covid19,<br />
<br />
- In addition to the classical project management, I also thought methods such as agile, lean startup, product management and holacracy.<br />
<br />
It was a bit wide in content but I think both me and my students enjoyed it. Since they are MBA class, they have detailed questions, tried to align with their companies, some of them also started and got certifications.<br />
<br />
Online lessons were quiet good. Of course, this would be more comfortable for MBA programs with few students, it will be more challenging for the undergraduate classes with 30 people.<br />
<br />
As a result, I introduced new project manager candidates to the sector:)<br />
<br />
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
<br />
Yaklaşık iki yıldır MEF üniversitesinde vermekte olduğum proje yönetimi derslerinin birini daha tamamladım. Önceki yıllardan farklı olarak:<br />
<br />
- Derslerin yarısından çoğunu Covid19 nedeniyle online verdim,<br />
<br />
- Klasik proje yönetimine ek olarak, çevik yöntemler, lean startup, ürün yönetimi ve holacracy gibi metodları da geniş olarak işledim.<br />
<br />
İçerik olarak biraz geniş oldu ama hem ben hem de arkadaşlar daha zevk aldı diye düşünüyorum. MBA sınıfı oldukları için bir çok metot ilgili detaylı soruları oldu, kendi şirketleri ile uyumlandırmaya çalıştılar, bazıları sertifikasyon çalışmalarına da başlayıp aldı.<br />
<br />
Online dersler de fena olmadı. Tüm dersleri değil belki ama ileride bir kısmını daha online verebilirim diye düşünüyorum. Tabii bu az kişinin olduğu MBA programları için daha rahat olur, 30 kişinin olduğu lisans sınıfların daha zorlu olur sanırım.<br />
<br />
Böylece sektöre yeni proje yöneticisi adayları kazandırmış oldum : )<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn5Mp_AmsGgG5FRUQvDn2a7_uxlyvyx93t9dd5j9jKYFsHu-4PnjfZsNjlhAhrXnxu7RRjhedw0FuD0vDJqN5kLQJ0Fkc0snquew0kVD_EZfRMxCyKOhxYWbuqBeHttES-G08pUnrq1mWx/s1600/TheLastLecture.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="757" data-original-width="1312" height="184" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn5Mp_AmsGgG5FRUQvDn2a7_uxlyvyx93t9dd5j9jKYFsHu-4PnjfZsNjlhAhrXnxu7RRjhedw0FuD0vDJqN5kLQJ0Fkc0snquew0kVD_EZfRMxCyKOhxYWbuqBeHttES-G08pUnrq1mWx/s320/TheLastLecture.png" width="320" /></a></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-45179992870011738212020-04-26T10:34:00.000-07:002020-04-26T10:34:49.688-07:00Creativity / Yaratıcılık <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCSFLJCJkIh_pTZ16JRxNnF8f_B1i6DhyREEUWnLNtNqMw_IPPjUMl66ZV-7y3Or9cLS0a7FxnzVMSzyF9TkNHzf85varC50fMqvdNNMrjYXQ8q_RXzhrRlmxu7r_OxAyGCZLw93ZEDMJ8/s1600/Creativity.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="666" data-original-width="437" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCSFLJCJkIh_pTZ16JRxNnF8f_B1i6DhyREEUWnLNtNqMw_IPPjUMl66ZV-7y3Or9cLS0a7FxnzVMSzyF9TkNHzf85varC50fMqvdNNMrjYXQ8q_RXzhrRlmxu7r_OxAyGCZLw93ZEDMJ8/s320/Creativity.png" width="209" /></a></div>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">In Corona days, I
had more time to read books like everyone else. I have finished the “Creativity”,
the book that I have been holding for months now.</span><br />
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Ed Catmull, the head
of Pixar and Walt Disney Animation companies, shares his experiences and what
he did to create a creative environment and, most importantly, to maintain this
culture. While doing these things, of course, many people contributed, like Pixar's
partner Steve Jobs. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">It is one of the
books that is written very transparent and must be read by every manager. I
will also read over and over again in the future.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<b>The animators who work here are free to (encouraged to) decorate their work spaces in whatever style they wish</b>. Annual company traditions include "Pixarpalooza", where our in-house rock bands battle for dominance. The point is, we value self-expression here.<br />
<br />
I believe that managers must loosen the controls, not tighten them. They must accept risk; they must trust the people they work with and strive to clear the path for them and always, <b>they must pay attention to and engage with anything that creates fear</b>.<br />
<br />
<b>I've made a policy of trying to hire people who are smarter than I am.</b> Always take a chance on better even if it seems threatening. The fact is, giving a ton freedom to highly self-motivated people enabled us to make some significant technological leaps in a short time.<br />
<br />
The first principle was "<b>story is king</b>" by which we meant that we would let nothing - not the technology, not the merchandising possibilities - get in the way of our story. The other principle we depended on was "<b>Trust the Process</b>". Pixar was a place that gave artists running room, that gave directors control, that trusted its people to solve problems.<br />
<br />
<b>If you give a good idea to a mediocre team, they will screw it up. If you give a mediocre idea to a brilliant team, they will either fix it or throw it away and come up with something bigger.</b> Getting the right people and the right chemistry is more important than getting the right idea. Ideas come from people.<br />
<br />
<b>We believe that ideas -thus films- only become great when they are challenged and tested.</b> In academia, peer review is the process by which professors are evaluated by others in their field. I like to think of peer review, a forum that ensures we raise our game not by being prescriptive but by offering candor and deep analysis.<br />
<br />
<b>Two phrases are reported at Pixar "fail early and fail fast" and "be wrong as fast as you can"</b>. To be wrong as fast as you can is to sign up for aggressive, rapid learning.<br />
<br />
<b>Fear can be created quickly, trust can't. Leaders must demonstrate their trustworthiness, over time, through their actions and best way to do that is by responding well to failure</b>. Be patient. Be authentic. And be consistent. The trust will come.<br />
<br />
<b>Mechanisms to put collective heads into a different frame of mind are:</b><br />
- Dailies / Solving Problems Together<br />
- Research Trips<br />
- The Power of Limits<br />
- Integrating Technology and Art<br />
- Short Experiments<br />
- Learning to See<br />
- Postmortems<br />
- Continuing to Learn<br />
<br />
<b>The best way to predict the future is to invent it.</b><br />
<br />
A company's communication structure should not mirror its organizational structure. <b>Everybody should be able to talk to anybody.</b><br />
<br />
<b>Don't confuse the process with the goal.</b> Working on our process to make them better, easier and more efficient is an indispensable activity and something we should continually work on - but it is not the goal. <b>Making the product great is the goal.</b> If you are sailing across the ocean and your goal is to avoid weather and waves, then why the hell you are sailing? Your goal is to get to the other side.<br />
<br />
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">Corona günlerinde herkes gibi kitap okumaya daha
çok fırsatım oldu. Bu günlerde aylardır elimde olan Creativity / Yaratıcılık
kitabını bitiredildim. </span><br />
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">Pixar ve Walt Disney Animasyon firmalarının başkanı olan
Ed Catmull tecrübelerini anlatarak, yaratıcı bir ortam yaratmak ve en önemlisi
bu kültürü sürdürmek için yaptıklarını paylaşıyor. Bunları yaparken tek başına
değil tabii, Pixar'ın ortağı Steve Jobs başta olmak üzere bir çok kişinin de
katkısı oluyor. </span><br />
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><br /></span>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">Çok şeffaf yazılmış, her yönetici tarafından mutlaka okunması
gereken kitaplardan biri. Ben de ileride tekrar tekrar okuyacağım. </span><br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<br /></div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Neler anlatıp,
öğütlüyor bize Ed Catmull..<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pixar’da çalışanlar, çalışma alanlarını istedikleri tarzda dekore
etmekte serbesttirler</b>. Yıllık şirket toplantıları, şirket içi rock
gruplarımızın hakimiyet için savaştığı "Pixarpalooza" yı içerir.
Mesele şu ki, burada <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">kendini ifade etmeye
değer veriyoruz</b>.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Benden daha akıllı insanları işe almaya çalışırım</b>. Gerçek şu ki,
kendini motive eden insanlara özgürlüğü vermek, kısa sürede önemli teknolojik
sıçramalar yapmamızı sağladı<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Yöneticilerin ipleri germek
yerine gevşetmeleri gerektiğine inanıyorum. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">İnsanlara güvenme riskini alıp, önlerini açmak lazım.</b> Onlara dikkat
edip, korku yaratan engelleri ortadan kaldırmak gerekir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
İlk prensip "<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">hikaye kraldır</b>"; hiçbir şey -
teknoloji, ticari fırsatlar dahil - hikayemizin önüne geçmesine izin vermememiz
anlamına geliyordu. Diğer prensibimiz ise "<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Sürece Güven</b>" idi. Pixar, sanatçılara yaratım odası veren,
yönetmenlerine kontrol veren, çalışanlarına problemleri çözmelerine güvenen bir
yerdi.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Vasat bir takıma iyi bir fikir verirseniz, onu bozarlar. Parlak bir
takıma vasat bir fikir verirseniz, ya onu düzeltir ya çalışmadığını gösterir ya
da daha büyük bir şey bulurlar. </b>Doğru insanlara ve doğru kimyaya sahip
olmak, doğru fikri elde etmekten daha önemlidir. Fikirler insanlardan gelir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Fikirlerin -bu filmlerin- sadece zorlandıklarında ve test
edildiklerinde harika olduklarına inanıyoruz. </b>Akademide, yeterlilik,
profesörlerin kendi alanlarındaki diğer kişiler tarafından değerlendirildiği
süreçtir. Hakemli incelemeyi, düşünmeyi seviyorum; filmimizi kuralcı olarak
değil, açık sözlü ve derin analizler sunarak geliştirmemizi sağlayan bir forum.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Pixar'da "erken ve hızlı başarısız olmak" ve
"olabildiğince hızlı yanlış yapmak" şeklinde iki yaklaşım vardır.</b>
Mümkün olduğu kadar çabuk yanılmak, agresif ve hızlı öğrenmeyi getirir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Korku hızlı bir şekilde yaratılabilir, güven ise zaman alır</b>. Liderler,
zaman içinde, eylemleri yoluyla güvenilirliklerini göstermelidir ve bunu
yapmanın en iyi yolu başarısızlığa sabır göstermektir. Sabırlı ve tutarlı olun.
Güven gelecektir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Kolektif yaratıcılığı destekleyen
uygulamalarımız: <o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
- Günlük
Toplantılar (Daily) / Sorunları Birlikte Çözme<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
- Araştırma
Gezileri<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
- Sınırların
Gücü<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
- Teknoloji ve
Sanatı Bütünleştirmek<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
- Kısa
Deneyler<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
- Görmeyi
Öğrenmek<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
- Proje Sonrası
Değerlendirme<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
- Öğrenmeye
Devam<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu icat etmektir.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Bir şirketin iletişim yapısı,
organizasyon yapısını yansıtmamalıdır. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Herkes
herhangi biriyle konuşabilmelidir.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Süreci hedefle karıştırmayın. Süreçleri
daha iyi, kolay ve verimli hale getirmek için çalışmak vazgeçilmez bir
faaliyettir ama amaç bu değildir. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Hedef,
ürünü mükemmel hale getirmektir</b>. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Eğer okyanusta yelken açıyorsanız ve hedefiniz
hava ve dalgalardan kaçınmaksa, neden yelken açıyorsunuz? Amacınız diğer tarafa
ulaşmaktır.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-48110009720010411272019-07-21T04:51:00.000-07:002019-07-21T04:51:31.002-07:00The first project in histrory / Tarihteki ilk proje<br />
The oldest known project example is in our country: Göbeklitepe<br />
The buildings, dating back 12,000 years, are the largest and oldest places of worship of mankind. For the first time, humanity, living in small groups of hunter-gatherers, worked in teams of hundreds.<br />
<br />
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
<br />
Bilinen en eski proje örneği ülkemizdedir: Göbeklitepe<br />
İnşası 12.000 yıl önceye uzanan yapılar, insanlığın en büyük ve eski ibadet merkezidir. Avcı-toplayıcı küçük gruplar halinde yaşayan insanlığın, ilk defa yüzlerce kişilik ekipler halinde yıllarca çalışmışlardır.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyzUeZnHkgsd44yQYsTEmThiO4YmwOBxm5FFHKFITqtcgQkT3IaCYQPR861aqx06bTYSNFLf2xafa9WzU1tuDvD33yQtXznZ0TfBlfO5KfagT1YVO04s6ZxKwhGS2jDIFIvLX8jTdoicwQ/s1600/Gobeklitepe.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="442" data-original-width="938" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyzUeZnHkgsd44yQYsTEmThiO4YmwOBxm5FFHKFITqtcgQkT3IaCYQPR861aqx06bTYSNFLf2xafa9WzU1tuDvD33yQtXznZ0TfBlfO5KfagT1YVO04s6ZxKwhGS2jDIFIvLX8jTdoicwQ/s320/Gobeklitepe.jpg" width="320" /></a></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-91350032142739872182019-07-06T06:27:00.001-07:002019-07-06T06:27:31.417-07:00Agile Days Presentation / Çevik Günler Sunumu<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYlOFNgHecutTz3CEZF3JUOZwBmgzmSh6u7hyphenhyphenv8fh3D_UvS0JfuDDrejzjfu1ikzx042l8S1hUEt09jgUQNdPtavIFZ4I9bPHHyXfMth6sV_bpe5_HKmBc9CpGjAh2IEqFxJ_UZ8WtoDMc/s1600/IMG_8960.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="476" data-original-width="640" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYlOFNgHecutTz3CEZF3JUOZwBmgzmSh6u7hyphenhyphenv8fh3D_UvS0JfuDDrejzjfu1ikzx042l8S1hUEt09jgUQNdPtavIFZ4I9bPHHyXfMth6sV_bpe5_HKmBc9CpGjAh2IEqFxJ_UZ8WtoDMc/s320/IMG_8960.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
On April 4, 2019, I made a presentation on "Organizational Agility" at the conference "Agile Days" (<a href="https://agiledaysistanbul.org/">https://agiledaysistanbul.org</a>), where international speakers and participants took part.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
I thank Süha Selçuk (<a href="https://www.linkedin.com/in/suhaselcuk/">https://www.linkedin.com/in/suhaselcuk/</a>) and his team for this great conference, in İstanbul.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
In my presentation, I explained the reasons why today's organizations should be agile with global theories and examples, and presented my organizational practices.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
You can reach the summary video about my presentation and other videos about the event from the links below.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
04 Nisan 2019'da uluslararası konuşmacı ve katılımcıların yer aldığı "Agile Days" (<a href="https://agiledaysistanbul.org/">https://agiledaysistanbul.org/</a>) konferansında "Organizasyonel Çeviklik" konulu sunumu gerçekleştirdim. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Türkiye'ye bu güzel organizasyonu kazandıran Süha Selçuk (<a href="https://www.linkedin.com/in/suhaselcuk/">https://www.linkedin.com/in/suhaselcuk/</a>) ve ekibine teşekkür ederim.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Kendi sunumumda, günümüzde organizasyonların neden çevik olmasının gerektiğini global teori ve örnekler ile anlatıp, sonrasında da kendi kurumumuzdaki pratiklerden örnekler ile açıkladım. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sunumum ile ilgili özet video'yaya ve etkinlikle ilgili diğer videolara aşağıdaki linklerden ulaşabilirsiniz.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=_wD5rYRzXJ0">https://www.youtube.com/watch?v=_wD5rYRzXJ0</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.youtube.com/channel/UCmoRBKs5Txtex5cXbRlS9jg/videos">https://www.youtube.com/channel/UCmoRBKs5Txtex5cXbRlS9jg/videos</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/_wD5rYRzXJ0/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/_wD5rYRzXJ0?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0İstanbul, Turkey41.0082376 28.97835889999998940.6247881 28.332911899999988 41.3916871 29.62380589999999tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-89922823807985078182018-04-15T07:21:00.003-07:002018-04-15T07:30:30.003-07:00Never Aging "The New New Product Development Game"<div style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 20px; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; margin-top: 32px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<em style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-size: 19.4px; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></em></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<em style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-size: 19.4px; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"></em></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0wo7kLlXEdDvyjj5zUmGgqoNvm17u2omceX0o5DheJqTrJ3WnwpLq_X9i5BSuyTNxkKUss0lSEuWZ_lnXv_w5YKKBPmF9zTeUilhXhdScYDXMyFlhdTD-Y8Fmlfe2IyRDmFAqSX1xsJTw/s1600/agilejapan2010-keynote-by-ikujiro-nonaka-phronetic-leadership-29-728.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="728" data-original-width="1030" height="226" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0wo7kLlXEdDvyjj5zUmGgqoNvm17u2omceX0o5DheJqTrJ3WnwpLq_X9i5BSuyTNxkKUss0lSEuWZ_lnXv_w5YKKBPmF9zTeUilhXhdScYDXMyFlhdTD-Y8Fmlfe2IyRDmFAqSX1xsJTw/s320/agilejapan2010-keynote-by-ikujiro-nonaka-phronetic-leadership-29-728.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<em style="background-attachment: scroll; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: georgia, "source serif pro", serif; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><em style="background-attachment: scroll; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">I present the summary of "The New New Product Development Game" that was published in <u style="box-sizing: border-box;">1986</u> by Takeuchi and Nonaka; the most referenced paper for agile product development. When I first read the paper, I thought it was written 30 days ago - not 30 years - so, let's look at what you feel.</em></em></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<em style="background-attachment: scroll; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.75); font-family: georgia, "source serif pro", serif; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><em style="background-attachment: scroll; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><br /></em></em></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<span style="background-attachment: scroll; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: scroll; background-image: none; background-position: 0px 0px; background-repeat: repeat; background-size: auto; border: 0px none rgba(0, 0, 0, 0.75); box-sizing: border-box; margin: 0px; outline-style: none; outline-width: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.749019607843137); font-family: georgia, source serif pro, serif;"><i>https://www.linkedin.com/pulse/never-aging-new-product-development-game-dr-burak-uluocak/</i></span></span></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-20935523107147499792018-03-11T21:21:00.002-07:002018-03-14T12:36:54.402-07:00PMI TR Event Presentation / PMI Türkiye Gelişim Aktivitesi<br />
<a href="https://www.eventbrite.com/e/pmi-profesyonel-gelisim-mart-ay-aktivitesi-istanbul-avrupa-yakas-tickets-43692334950?aff=es2" target="_blank">https://www.eventbrite.com/e/pmi-profesyonel-gelisim-mart-ay-aktivitesi-istanbul-avrupa-yakas-tickets-43692334950?aff=es2</a><br />
<br />
<br />
I spoke at PMI Turkey Event "Role of PMO's in Agile Transformation" on 13rd of Marh.<br />
<br />
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
<br />
13 Mart tarihinde PMI etkinliğinde konuştum: "Çevik Dönüşümde PMO'nun Rolü"<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2vjEuLsGQb69YDkHrjMvZlcZxU_MgT6TpDQ2oMakxxeVaa8oJns8dDkxKOsO2lCYSWj6JisLVURcIGKELwYRNlT3ptd31gfLf6ltlzRrQ2VGBpUpbX7MlqZLIywerFMnmhvWVXa4w4tH8/s1600/pmi_burak.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1600" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2vjEuLsGQb69YDkHrjMvZlcZxU_MgT6TpDQ2oMakxxeVaa8oJns8dDkxKOsO2lCYSWj6JisLVURcIGKELwYRNlT3ptd31gfLf6ltlzRrQ2VGBpUpbX7MlqZLIywerFMnmhvWVXa4w4tH8/s400/pmi_burak.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_D1-YQp1LUL49t8lyHRll4i0KRO4nFMwHV_fc7OSHJNXDX9WaFmzoSKAIOuMkEvaJEnYnJ3pdL8dWht9cY-JtfxcHAjIIBVPdTQPvrsT22w93z_OmW5jkkXbmOn1UkTWnlZa5sIY9BJFb/s1600/pmi_burak2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="450" data-original-width="602" height="476" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_D1-YQp1LUL49t8lyHRll4i0KRO4nFMwHV_fc7OSHJNXDX9WaFmzoSKAIOuMkEvaJEnYnJ3pdL8dWht9cY-JtfxcHAjIIBVPdTQPvrsT22w93z_OmW5jkkXbmOn1UkTWnlZa5sIY9BJFb/s640/pmi_burak2.jpg" width="640" /></a></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-7448578375090772002017-12-10T09:56:00.000-08:002017-12-10T09:56:50.953-08:00Genchi Genbutsu<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEha7Eoab3Q3xL-w_jkwlKsPL_58Osf4GcWGdcZJ_53jij34iEl_58jAqG5oiFXoX8O7Trw4gMrOKkCyqux_aWH0TZcHrklWT4scUG3GiV0ddQDXu_5slByfb1KkNC4daqYSVg5D9mqZtEeZ/s1600/Genchi.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="433" data-original-width="488" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEha7Eoab3Q3xL-w_jkwlKsPL_58Osf4GcWGdcZJ_53jij34iEl_58jAqG5oiFXoX8O7Trw4gMrOKkCyqux_aWH0TZcHrklWT4scUG3GiV0ddQDXu_5slByfb1KkNC4daqYSVg5D9mqZtEeZ/s200/Genchi.png" width="200" /></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><i>Genchi Genbutsu</i></b> (<span lang="ja" xml:lang="ja">現地現物</span>) means "Go and See”, suggests that in order to truly understand a situation one needs to go to genba (the real place) where work is done. It is a key principle of the Toyota Production System.<b><i> </i></b></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><i><span style="font-family: Arial;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br /></span></i></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Genchi Genbutsu is a key approach in problem solving. If the problem exists on the shop floor then it needs to be understood and solved at the shop floor</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br /></strike></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"Genba attitude" reflects the idea that whatever reports, measures and ideas are transmitted to management are only an abstraction of what is actually going on in the genba to create value. Metrics and reports will reflect the attitudes of the management questioner and the workplace responder as well as how the responder views the questioner. It also increases the chance that actual issues and unplanned events will be observed first hand and can be managed immediately; this includes issues that are not apparent to the genba workforce.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Masaaki Imai, a Japanese management writer who introduced the West to the idea of <em>kaizen</em>, wrote a book called “Gemba Kaizen”. This combined the concept of gradual improvement (<em>kaizen</em>) with an on-the-spot presence (<em>gemba</em>)—being there in order to spot any opportunity for improvement. Imai says there are five golden rules of what he calls <em>gemba</em> management:</span><br />
<span style="font-family: Arial;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• When a problem arises, go to the <em>gemba </em>first—don't try to make a diagnosis on the phone.</span><br />
<span style="font-family: Arial;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Check the <em>genbutsu—</em>the relevant objects—because “seeing is believing”.</span><br />
<span style="font-family: Arial;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Take temporary counter-measures on the spot to resolve the problem.</span><br />
<span style="font-family: Arial;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Then find the root cause of the problem.</span><br />
<span style="font-family: Arial;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">• Lastly, standardise procedures to avoid a recurrence.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br /></b>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">An article in 2004 in the Chicago Sun-Times gave a vivid example of the principle in action inside the company. Yuji Yokoya, a Toyota engineer, was given responsibility for re-engineering a new generation of the Toyota Sienna minivan for the North American market. So he drove one more than 53,000 miles across America, from Anchorage to the Mexican border and from Florida to California. </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">As the paper described :</span></div>
<span style="font-family: Arial;"><br /></span>
<div class="blockquote" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Crossing the Mississippi River by bridge, Yokoya noted that the Sienna's crosswind stability needed improvement. He observed excessive steering drift while traversing gravel roads in Alaska, and the need for a tighter turning radius along the crowded streets in Santa Fe... </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Finally, he decided that the new Sienna would have to be a minivan that families, and especially kids, could live in for extended periods of time. Upgrading seat quality became a priority, along with “kid friendly” features such as a roll-down window for second-row passengers, an optional DVD entertainment centre and a conversation mirror so parents could monitor what was going on in the back seat.</span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-4916063857692780222017-08-09T12:36:00.000-07:002017-08-09T12:36:44.225-07:00PMI Pulse Report & Executive Roundtable<br />
<br />
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); counter-reset: list-1 0 list-2 0 list-3 0 list-4 0 list-5 0 list-6 0 list-7 0 list-8 0 list-9 0; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjySMYEYgu5TyayrxviXd9TESuU_w6ZQzIugolabHNw3xgFNWTRkCsniMDLTqcUnjfid11m-ekI9vVi8dLy15madSEN4KqDjiKWccCglvUNHvjQ3PpDvITQRhHUxlpo8UWsm1U9IwvO1A4R/s1600/Burak.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="769" data-original-width="866" height="284" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjySMYEYgu5TyayrxviXd9TESuU_w6ZQzIugolabHNw3xgFNWTRkCsniMDLTqcUnjfid11m-ekI9vVi8dLy15madSEN4KqDjiKWccCglvUNHvjQ3PpDvITQRhHUxlpo8UWsm1U9IwvO1A4R/s320/Burak.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
While I was at PMI Global Congress in Rome, I was invited to join the executive roundtable to discuss last Pulse Report. </div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); counter-reset: list-1 0 list-2 0 list-3 0 list-4 0 list-5 0 list-6 0 list-7 0 list-8 0 list-9 0; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">
This year’s <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Pulse of the Profession®</span> that organizations are making progress as they are experiencing more success with implementing strategic initiatives. <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">For the first time in the last five years of this research, it is seen that more projects are meeting original goals and business intent and being completed within budget</span>.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); counter-reset: list-1 0 list-2 0 list-3 0 list-4 0 list-5 0 list-6 0 list-7 0 list-8 0 list-9 0; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">
At the same time,<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> the definition of success is evolving.</span> The traditional measures of scope, time, and cost are no longer sufficient in today’s competitive environment. The ability of projects to deliver what they set out to do—<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">the expected benefits</span>—is just as important. These findings suggest that organizations are becoming more mature with their project management practices and are <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">investing in the following factors that distinguish more successful project performance</span>:</div>
<ul style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); counter-reset: list-1 0 list-2 0 list-3 0 list-4 0 list-5 0 list-6 0 list-7 0 list-8 0 list-9 0; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; line-height: 32px; margin: 3.2rem 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Talent</span>: Developing the <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">technical, leadership, and business management skills</span> of project professionals continues to receive significant attention. <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">32% of survey respondents consider both technical and leadership skills a high priority.</span></li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Benefits:</span> There’s <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">growing attention to benefits realization management</span>, which is the collective process of identifying benefits at the outset of a project and ensuring, through purposeful actions during implementation, that the benefits are realized and sustained once the project ends. <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">31% of organizations report high benefits realization maturity.</span></li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">PMOs and Strategic EPMOs</span>: Organizations can bridge the chasm between high-level strategic vision and implementation with a project management office (PMO). Among organizations in our survey that have a PMO, half report having an enterprise project management office (EPMO). And <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">those that align their EPMO to strategy (i.e., have a strategic EPMO), report 38 percent more projects meet original goals and business intent and 33 percent fewer projects are deemed failures</span></li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Executive Sponsorship:</span> Actively engaged <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">executive sponsors continue to be the top driver </span>of projects <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">- with 62% -</span> meet their original goals and business intent.</li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Agile:</span> Organizations increasingly embrace agile as a technique for managing projects. <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">41% of organizations report using agile approaches for their projects sometimes or more frequently.</span></li>
</ul>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); counter-reset: list-1 0 list-2 0 list-3 0 list-4 0 list-5 0 list-6 0 list-7 0 list-8 0 list-9 0; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">
<span style="background-position: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: border-box; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Related to feedbacks of the roundtable participants:</span></div>
<ul style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); counter-reset: list-1 0 list-2 0 list-3 0 list-4 0 list-5 0 list-6 0 list-7 0 list-8 0 list-9 0; font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; line-height: 32px; margin: 3.2rem 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Hybrid approaches</span>, <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">a mix of Agile & Waterfall techniques, are popular.</span> Project managers need to be agile. It would be interesting for PMI to track the evolution of Agile approach.</li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Agile methodologies are simple to apply in solution based organizations.</li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Agile has proven to improve results and increase customer satisfaction with Agile PM’s using Scrum Master techniques. </li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Some PMO’s have transformed into hybrid Agile PMOs and Agile CoEs. It is important to tailor each Project Management phase/context. </li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-weight: 700; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">PMI is currently working on a Project Management Agile Practice Guide.</span></li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; list-style-type: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><a href="https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse" style="font-weight: 700;" target="_blank">https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse</a></li>
</ul>
Unknownnoreply@blogger.com0Rome, Metropolitan City of Rome, Italy41.9027835 12.49636550000002441.524646 11.850918500000024 42.280921 13.141812500000025tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-78342306395358074162016-12-19T11:51:00.001-08:002016-12-25T09:21:06.647-08:00Aziz Sancar and Nobel Story / Aziz Sancar ve Nobel'in Öyküsü<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAMxjlZ4V2MUFOsbr4P808aE29pvTX5xbWIKpk7VvHYdLtyYIu_uL_9Qc09hiOL7Z5XOjDqN2GudChj2BrkDqpzDPhfUz9aAtOBK9rF6GXVIy-uDDDJ_Yz9bYalTFfDIB2nBq-aTqWxzjx/s1600/AzizSancar.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAMxjlZ4V2MUFOsbr4P808aE29pvTX5xbWIKpk7VvHYdLtyYIu_uL_9Qc09hiOL7Z5XOjDqN2GudChj2BrkDqpzDPhfUz9aAtOBK9rF6GXVIy-uDDDJ_Yz9bYalTFfDIB2nBq-aTqWxzjx/s320/AzizSancar.jpg" width="235" /></a></div>
<br />
"Taking Nobel is good but, the road and discoveries to there were better than that." Aziz Sancar<br />
<br />
Aziz Sancar's life, that began in Mardin, rural part of Turkey, and continued in İstanbul Medicine Faculty and later United States, to Nobel Chemistry Prize in 2015, is inspiring.<br />
<br />
His life story shows us what hardworking people can do when they are given good education and necessary chances. Three very important stories that especially interested me in his life were:<br />
<br />
- When Aziz Sancar came to the US in 1971 to John Hopkins University, only foreign language he could speak was French, that he had learnt in high school. He solved his language problem in one year, besides his heavy academic studies. To overcome that, he was working 7 days a week, 18 hours a day. On the other hand, related to this very challenging studies, he had no time for socialization. As a result in 1972, he returned to Turkey, to take depression therapy. After, one year when he got better, he returned to the US for a second try.<br />
<br />
- This time he came to Texas in order to study on a certain subject. But the university told him that they could not offer a salary for him. He told them this was not important and started his job in the lab. When everybody went home, he was sleeping in the office and showering with a water hose. One day security discovered that he was living in the lab, so university management had to offer a salary for this hardworking academic.<br />
<br />
- Five years later, he finished the PhD and dissertation. At that time he thought that he could go any university he wanted. But, no one returned to his applications. One day, when Standford declined him, he bought six beers, went home and drank all of them watching cowboy films. After 18 hours of sleep, he went on his applications. Some time later, Yale offered him a job, but not as a researcher, as a technical operator.<br />
<br />
After these difficulties and much more, related to his hard work and discoveries, Aziz Sancar was given Nobel Chemistry Prize. Many of us would quit because of the three situations above, but he kept on walking alone in a foreign country.<br />
<br />
<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Aziz_Sancar#Early_life" target="_blank">https://en.wikipedia.org/wiki/Aziz_Sancar#Early_life</a><br />
<br />
<a href="http://www.dr.com.tr/Kitap/Aziz-Sancar-ve-Nobelin-Oykusu/Orhan-Bursali/Bilim/Bilim-Adamlari/urunno=0000000693240" target="_blank">http://www.dr.com.tr/Kitap/Aziz-Sancar-ve-Nobelin-Oykusu/Orhan-Bursali/Bilim/Bilim-Adamlari/urunno=0000000693240</a><br />
<br />
<br />
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
<br />
<br />
"Nobel almak güzel ama ondan da güzel şey Nobel'i almaya giden yol ve yapılan keşilerdir."<br />
Aziz Sancar<br />
<br />
Aziz Sancar'ın Mardin'de başlayan, oradan İstanbul Tıp Fakültesi'nde devam eden ve sonrasında da Amerika'da devam ederek, 2015 yılında Nobel Kimya Ödülü ile doruk noktasına ulaşan akademik hayatı gerçekten ibretlik.<br />
<br />
Hayat hikayesi, düzgün eğitim alma şansı ve fırsat eşitliği bulduğunda çalışkan ve azimli birinin neler başarabileceğini bizlere özetliyor. Bu hikayede en çok aklımda kalan üç dönüm noktası ise şunlar:<br />
<br />
- Aziz Sancar, ilk defa 1971 yılında Amerika John Hopkins Üniversitesi'ne geldiğinde yabancı dil olarak sadece lisede öğrendiği Fransızca'yı konuşabilmektedir. Buna rağmen bir yıl içerisinde yoğun akademik çalışmaların yanı sıra İngilizce sorununu da çözer. Fakat, haftada 7 gün, günde 18 saat çalıştığı bu bir yıl boyunca, çalışmaktan sosyalleşemeyerek yalnızlık ve depresyona sürüklenir. Bunun üzerine 1972 yılında kendini toparlamak üzere Ankara'ya döner ve bir süre depresyon tedavisi de görür. Kendine geldikten sonra tekrar Amerika'ya geri döner.<br />
<br />
- Bu sefer rotası ilgi duyduğu konudaki araştırmaları yapmak üzere Teksas'dır. Orada ise kendisine, bütçe ve maaş veremeyeceklerini belirtirler. Kendisi bunun önemli olmadığını söyleyerek laboratuarda çalışmalara başlar. Akşamları herkes eve giderken ise o laboratuarda uyur, gerektiğinde hortum ile duş alır. Bir süre bu şekilde yaşadıktan sonra güvenliklere yakalanır, bunun üzerine üniversite bu çalışkan araştırmacıya destek olmak zorunda kalır.<br />
<br />
- 5 yıllık yoğun çalışmanın ardından doktorası ve tezini tamamlar. Çalışmaları sırasında adını duyurduğu için istediği üniversitenin kadrosuna gireceğini düşünmektedir. Buna göre başvurularını yapmaya başlar fakat, hiç birinden kabul gelmez. En son Standford'dan da red geldiğinde, unutamayacağı bir hayal kırıklığı yaşar. Altılı bira seti alarak dairesine gider, bunları içerek kovboy filmleri izler ve 18 saat uyanmamak üzere sızar. Fakat tekrar toparlanarak, ısrarlı başvuruları sonucu Yale'den araştırmacı olarak değil "teknisyen" olarak bir kadro koparır.<br />
<br />
Bu zorlukların ertesi ise tarihtir.. Aziz Sancar, sıkı çalışmalarının doğal sonucu olan keşiflere bir bir ulaşarak geçtiğimiz yıl Kimya Nobel Ödülü'nü almaya hak kazanır. Bir çok insan yukarıdaki üç olay ya da kitapta geçen daha basit olaylardan herhangi biri nedeniyle hedeflerinden vazgeçebilecekken, kendisi bunların hepsini ülkesinden çok uzakta tek başına azim aşarak hayallerini gerçekleştirerek, tüm insanlara ilham kaynağı olmuştur.<br />
<br />
<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Aziz_Sancar#Early_life" target="_blank">https://en.wikipedia.org/wiki/Aziz_Sancar#Early_life</a><br />
<br />
<a href="http://www.dr.com.tr/Kitap/Aziz-Sancar-ve-Nobelin-Oykusu/Orhan-Bursali/Bilim/Bilim-Adamlari/urunno=0000000693240" target="_blank">http://www.dr.com.tr/Kitap/Aziz-Sancar-ve-Nobelin-Oykusu/Orhan-Bursali/Bilim/Bilim-Adamlari/urunno=0000000693240</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-24061920971922491432016-11-20T06:25:00.001-08:002016-11-20T06:25:30.447-08:00Retrospective: Agile Turkey Summit / Çevik Türkiye Konferansı - Sprint Forever<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfUuO88EJkc4dI5U5pmT8MW1PhcqVYyvZeotipn56fh6fL4EL3CZ7Awp3kTJqz0QBL65LLbLJImV0Bo5fp783rcF2NBkCFUsD2zQNgUeAve-Q09IR9N28EEbV5ITYeBs7ZDZRzPphRVLKd/s1600/ATS2016.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfUuO88EJkc4dI5U5pmT8MW1PhcqVYyvZeotipn56fh6fL4EL3CZ7Awp3kTJqz0QBL65LLbLJImV0Bo5fp783rcF2NBkCFUsD2zQNgUeAve-Q09IR9N28EEbV5ITYeBs7ZDZRzPphRVLKd/s320/ATS2016.jpeg" width="320" /></a></div>
<br />
Agile Turkey Summit, which is the largest agile gathering organization of the country, was organized in October for the 4th time.<br />
<br />
Türkiye Finans, as the largest scrum organization in Turkey, was one of the sponsors.<br />
<br />
In 2014, we were one of the speakers of the conference and influenced other big organizations for agile transformation. This year, our new video which was a comparison between 2014 and 2016, was presented during the conference. Also, one of our scrum teams won "the best scrum board" award.<br />
<br />
This year, presentations about devops and continuous delivery motivated us for our studies. Also, it was very good to see more people and companies, every year.<br />
<br />
2014 video: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ydeABEK3Enw">https://www.youtube.com/watch?v=ydeABEK3Enw</a><br />
<br />
2016 video: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=BlP_aNmTXEE">https://www.youtube.com/watch?v=BlP_aNmTXEE</a><br />
<br />
Agile Turkey: http://www.summit.agileturkey.org/<br />
<br />
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
<br />
4 yıldır düzenlenmekte olan Agile Turkey Summit bu yıl da Türkiye'deki en büyük çeviklik konferansı olarak Ekim ayında yapıldı.<br />
<br />
Türkiye'nin en büyük çevik organizasyonu olarak bu yıl Türkiye Finans olarak konferansın sponsorları arasında yer aldık.<br />
<br />
Konferansta 2014'de konuşmacı olarak da yer almış ve bankaların da çevik yapılara geçebileceği üzerine bir çok büyük kuruluşa örnek olmuştuk. Bu yıl ise, 2014'de çevik dönüşüme başladığımız sırada çekilen videonun yaklaşık 2.5 yıl sonrasında yaptığımız çekim, konferans sırasında yayınlandı. Konferansa en geniş kapsamla katılan şirket olmamızın yanı sıra "en iyi scrum board" yarışmasına katılan takımımız twitter'da 1nci, konferans oylamasında da 2nci olarak plaketini aldı.<br />
<br />
Bu yılki konferansta en çok devops ve continous delivery konusundaki sunumlar ilgimi çekti. Konferansın her yıl bir önceki yıldan daha geniş kitlelere ulaştığını görmek de mutlu etti.<br />
<br />
Aşağıda 2014 ve 2016'da çektiğimiz videolar yer alıyor.<br />
<br />
2014: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ydeABEK3Enw">https://www.youtube.com/watch?v=ydeABEK3Enw</a><br />
<br />
2016: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=BlP_aNmTXEE">https://www.youtube.com/watch?v=BlP_aNmTXEE</a><br />
<br />
Agile Turkey: http://www.summit.agileturkey.org/<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-2682056718101915632016-07-26T13:06:00.002-07:002016-07-26T13:06:32.342-07:00Kutadgu Bilig: The Wisdom of Happiness / Mutlu (Kutlu) Olma Bilgisi<h2>
<b><br /></b></h2>
<h2>
<b>Kutadgu Bilig: The Wisdom of Happiness / </b><b>Mutlu (Kutlu) Olma Bilgisi</b></h2>
<div>
<b><br /></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJUA5jr_sKocY_qjvFaf_I5NXmDz0b-_8A0xIMFfcyTwsA9H3TLEbtFUDm07X6gau00n6G9dhtsItzdziKMD6nS4euOjVEofhmemdDJhAJG4Y0TuNDGrb0CtZnfZ62kCOxSAj1ok1qSOl8/s1600/IMG_2999.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJUA5jr_sKocY_qjvFaf_I5NXmDz0b-_8A0xIMFfcyTwsA9H3TLEbtFUDm07X6gau00n6G9dhtsItzdziKMD6nS4euOjVEofhmemdDJhAJG4Y0TuNDGrb0CtZnfZ62kCOxSAj1ok1qSOl8/s320/IMG_2999.JPG" width="240" /></a></div>
<div>
<b><br /></b></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">In Kutadgu Bilig (The Wisdom of Happiness), which was written during 11th century related to Turkic-Iran-Mongol traditions, Karahan Uyghur Turk, Yusuf Has Hacib wrote his advises to Karahanid Emperor Buğra Kara Han, how to form a strong and happy country and human being.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">While I was reading these advises in the latest book (Islam and Gorvernment in Ottoman History) of Professor Halil İnalcık - famous historian professor of professors - I learnt that he passed away.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Professor Inalcık, who had celebrated his 100th birthday with his friends last year, mentioned his personal 3 advises to live a long and fulfilling life:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Have an important target,</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Have healthy rituals, </span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Listen to classical music.</span></li>
</ul>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Rest in peace....</span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">https://en.wikipedia.org/wiki/Halil_%C4%B0nalc%C4%B1k</span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">http://www.inalcik.com/indexTr/</span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">11nci yüzyılda, bundan yaklaşık 1000 yıl önce yazılmış olan ve eski Türk-İran-Moğol gelenek/göreneklerine dayanan Kutadgu Bilig'de Karahanlı Uygur Türkleri'nden Yusuf Has Hacib, Karahan Hükümdarı Buğra Kara Han'a güçlü ve mutlu bir devlet ve insan oluşturmak için nasihatları içerir.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Bu nasihatları ünlü tarihçi hocaların hocası Halil İnalcık'ın son kitabında (Osmanlı Tarihinde İslamiyet ve Devlet) okurken, kendisinin ölüm haberini üzülerek aldım. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Geçtiğimiz yıl 100'ncü yaş gününü dostlarıyla kutlayan Profesör İnalcık o günkü konuşmasında uzun ve mutlu bir yaşam sürmenin </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">3 sırrını paylaşmıştı:</span><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Kendine bir hedef belirle,</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sağlıklı bir yaşam tarzına sahip ol,</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Klasik müzik dinle.</span></li>
</ul>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Allah rahmet eylesin, nur içinde yatsın.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">https://tr.wikipedia.org/wiki/Halil_%C4%B0nalc%C4%B1k</span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">http://www.inalcik.com/indexTr/</span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFQ_zKvOXDZT-2a-6YsDytUvxyke7m-T5w9qfWH9Z77CtM_BjCEATQnw_QtsxNwuJ9Tk8Jpf2zt0EtWA2xxM9c8q-NohuONuRfXFIplY_NuByJNHdgLnniSkBh5k0DqvNecsKQVOGAhAGu/s1600/HalilInalcik.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFQ_zKvOXDZT-2a-6YsDytUvxyke7m-T5w9qfWH9Z77CtM_BjCEATQnw_QtsxNwuJ9Tk8Jpf2zt0EtWA2xxM9c8q-NohuONuRfXFIplY_NuByJNHdgLnniSkBh5k0DqvNecsKQVOGAhAGu/s320/HalilInalcik.gif" width="320" /></a></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<br />
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-91569294062828397352016-05-01T05:05:00.000-07:002016-05-01T05:06:38.291-07:00Blinkist: My Commute Friend / Yol Arkadaşım<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihvUCCqLb1woNOC7XQE7owxuyRbjN0cvGgU7_cfBvChWa6QiILiBFC_wM-kVHLtO7XyRY5pJ_pU7xvavr8jY8DoeZkLuBqMmFOSnh9ciLAsjbTdqNR_Rp-WlNldeW_E1NHTn_Q-p_Cu3nK/s1600/Blinkist.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihvUCCqLb1woNOC7XQE7owxuyRbjN0cvGgU7_cfBvChWa6QiILiBFC_wM-kVHLtO7XyRY5pJ_pU7xvavr8jY8DoeZkLuBqMmFOSnh9ciLAsjbTdqNR_Rp-WlNldeW_E1NHTn_Q-p_Cu3nK/s640/Blinkist.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">If you are living in a big city like İstanbul and going to work everyday, that means approximately 2 hours of your day passes while commuting. During this time a better option than listening to music is audio books.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">One of the best apps for this purpose is </span><a href="http://www.blinkist.com/" style="font-family: ElizabethSerif, Georgia, serif; font-size: 17px; line-height: 32px;" target="_blank">Blinkist</a><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">.</span><br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">Last year, I met with one of the co-founders - Sebastian - in a conference. When he mentioned about the app, I downloaded the one month free version. After a try I liked it a lot and still using it. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">Blinkist presents only non-fiction books including management, leadership, history, politics and self development topics. Berlin based company provides maximum 15 minutes summaries in English. At first they had only written content, but related their user requests, they started to present audio versions for commuters. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">As a result, people who don't have enough time to read new things have no excuses to read or listen at least one book a day. You may reach the the application through web, android or ios. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">Good reads...</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
<br />
<span style="color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; line-height: 32px;">Eğer İstanbul'da yaşıyor ve çalışıyorsanız, günde en az iki saatiniz trafikte geçiyor demektir. Bu sırada müzik dinlemekten daha yararlı yapılabilecek en iyi şey de bence sesli kitap dinlemek.</span></span><br />
<span style="color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif;"><span style="background-color: white; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">Bu konudaki en iyi uygulamalardan biri de <a href="http://www.blinkist.com/" target="_blank">Blinkist</a>. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">Kurucularından biri olan Sebastian ile geçtiğimiz yıl bir konferansta tanıştık. Uygulamadan bahsedince indirip bir aylık ücretsiz denemesini yaptım. Oldukça memnun kaldım ve üyeliğimi devam ettirdim.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">Blinkist'de sadece non-fiction, yani yönetim, liderlik, tarih, politika, kişisel gelişim konularında içerik yer alıyor. Berlin merkezli girişim, bu tarz yeni çıkan hemen hemen tüm kitapların, 15 dk'yı geçmeyecek şekilde özetlerini üyelerine sunuyor. </span><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"> Sadece İngilizce olan içerikler ilk başta yazılı olarak paylaşılırken, üyelerinin bu içerikleri özellikle araba kullanırken dinlemek istemelerini iletmeleri üzerine, sesli özet haline de getirmeye başlamışlar.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">Bu sayede ne kadar kitap okumaya vaktim yok deseniz de en azından günde bir kitabın en kritik noktalarını içeren özetini gözden geçirebilmiş oluyorsunuz. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">Uygulamaya web, android ya da ios'dan ulaşabilirsiniz. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "elizabethserif" , "georgia" , serif; font-size: 17px; line-height: 32px;">İyi okumalar,</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-24565352028951447532016-04-12T12:53:00.000-07:002016-04-12T12:53:31.883-07:00Smart Simplicity / Akıllı Basitlik<br />
<br />
<br />
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=0MD4Ymjyc2I" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=0MD4Ymjyc2I</a><br />
<br />
<br />
<b><i>"The real battle is not competitors. This is rubbish, very abstract. When do we meet competitors to fight them? The real battle is against ourselves, against our bureaucracy, our complicatedness - only you can fight it."</i></b><br />
<br />
The Boston Consulting director, Yves Morieux, has pioneered new ways of organizational thinking through the development of Smart Simplicity. It is based on creating an environment in which employees can work with one another to develop creative solutions to complex challenges. This concept includes six “smart rules” to better manage the new business complexity while avoiding organizational complicatedness. Below you may find Yves's inspirational TED talk where he describes these 6 rules.<br />
<br />
1. Understand what your employees actually do<br />
2. Find your fighters<br />
3. Give more people more power<br />
4. …and take away resources from everybody<br />
5. Make sure your employees eat their own cooking.<br />
6. Don’t punish failure—punish the failure to cooperate.<br />
<br />
<br />
-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --<br />
<br />
<b><i>"Gerçek savaş rakipler ile değildir. Bu saçmalıktır. Ne zaman rakipler ile çarpışmak için karşı karşıya gelebiliyoruz. Gerçek savaş kendimize karşı, bürokrasimize ve karmaşıklığımıza karşıdır - sadece bununla savaşabilirsiniz."</i></b><br />
<br />
Boston Consulting direktörü Yves Morieux, Akıllı Basitlik yöntemi ile organizasyonel düşünceye yeni katkılar yapmıştır. Bu yöntem, çalışanların birbirleri ile iş birliği yaparak karmaşık zorluklara yaratıcı çözümler bulmalarına dayanır. Yöntemin dayanıdğı 6 prensip aşağıda yer almakta olup, Yves ilgili TED konuşmasında bunları özetlemektedir:<br />
<br />
1. Çalışanlarınız gerçekte ne iş yapıyor anlayın<br />
2. Savaşçılarınızı bulun<br />
3. Daha çok insana daha çok yetki ve güç verin<br />
4. Kaynakları herkesten uzaklaştırın (ki daha çok işbirliğine mecbur kalsınlar)<br />
5. Çalışanlarınızın yaptıklarının sonuçlarına katlanmaları gerektiğinden emin olun<br />
6. Başarısızlığı değil, iş birliği yapmakta başarısız olanları cezanlandırın.<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-34644031822132420592016-03-19T10:32:00.000-07:002016-12-25T09:35:32.927-08:00En Başarılı İnsanlar Kahvaltıdan Önce Ne Yapar?Laura Vandekam'ın kitabı "En Başarılı İnsanlar Kahvaltıdan Önce Ne Yapar?" erken kalkıp günlerini verimli şekilde geçirmeyi hayal edenler için okunması gereken bir kitap.<br />
<br />
Ulusal Uyku Enstitüsü'nün 2011 Uyku Raporu'na göre, 30-45 arası bir Amerikalı hafta içi ortalama 5:59'da kalkarken, 46-64 yaş aralığındakiler 5:57'de uyanmaktadır. Fakat, çoğu insan 09:00'dan önce çalışmaya başlamamaktadırlar.<br />
<br />
Buna karşılık başarılı kişiler, erken saatler kontrol edebildikleri tek zaman aralığı olduğu için, yapmaları gereken ya da yapmayı sevdikleri konulara bu saatlerde zaman ayırırlar.<br />
<br />
İrade ile ilgili son araştırmalar kişisel disiplin gerektiren işlerin sabah yapılmasının daha kolay olduğunu ortaya koymaktadır. Örneğin, spor ve egzersiz yapmayı ciddiye alan kişiler sabah saatlerini bu işlere ayırmaktadır. Buna karşılık diyetler genellikle akşamları bozulur, sabah değil.<br />
<br />
<b>Sabah yapılması gereken aktiviteler, düzenli şekilde yapıldığında uzun vadede fayda sağlayacak çalışmalar olmalıdır.</b><br />
<br />
Hafta içi böyleyken, hafta sonları da Cuma akşam 18:00 ile Pazartesi sabahına kadar süren önemli bir bölümü kapsar. Dolayısıyla hafta sonları da planlı geçirilmelidir. P<b>azar akşamları seveceğiniz aktiviteler yapmak ve önünüzdeki haftayı planlamanız </b>çok yararlıdır.<br />
<br />
<b>Kitaba göre başarılı kişiler:</b><br />
<br />
<ul>
<li>Oldukça erken kalkıyorlar 04:00 - 05:00 gibi</li>
<li>Genellikle egzersiz ile güne başlıyorlar</li>
<li>Bir çoğu meditasyon yapıyorlar</li>
<li>Öncelikli ve tek başlarına konsantre olmaları gereken işler üzerinde çalışıyorlar</li>
<li>Günlerini planlıyorlar</li>
</ul>
<br />
Detaylar için:<br />
<br />
<a href="http://www.amazon.com/What-Successful-People-Before-Breakfast/dp/1591846692/ref=asap_bc?ie=UTF8" target="_blank">http://www.amazon.com/What-Successful-People-Before-Breakfast/dp/1591846692/ref=asap_bc?ie=UTF8</a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrjZWtYrGYqKbBAE3Tl_9wt0HwLK02cvdGYyGI8W7dZrYcTbmAoY438vBnzXebAgut2nffL04Jx-2HAxcMkoHqumt7ukgEJAlyvmONWkkkS1XjblfkiSKgf4swYeua08U6yIadTPkjSF1s/s1600/WhatTheMost.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrjZWtYrGYqKbBAE3Tl_9wt0HwLK02cvdGYyGI8W7dZrYcTbmAoY438vBnzXebAgut2nffL04Jx-2HAxcMkoHqumt7ukgEJAlyvmONWkkkS1XjblfkiSKgf4swYeua08U6yIadTPkjSF1s/s320/WhatTheMost.jpg" width="272" /></a></div>
<div>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-12449013975248576492016-02-27T10:59:00.001-08:002016-02-27T11:04:46.063-08:00Kitabım... Proje Başarı Faktörleri<br />
<br />
<span style="background-color: #fff2cc;">"Project Success Factors in Digital Age: Research Results</span>" Amazon'dan yayına çıktı.<br />
<br />
Kitapta, <span style="background-color: #fff2cc;">proje nedir, proje yönetimi nedir, tarihsel gelişimi, organizasyonel etkileri, başarı kriterleri ve başarı faktörleri </span>gibi detaylı tanımların ardından; istastiki olarak neden bazılarının başarılı gördüğü bir projeyi diğerlerinin başarısız gördüğünü ve <span style="background-color: #fff2cc;">projelerin başarılı tamamlanması için dikkat edilmesi gereken faktörlerin</span> neler olduğu yer alıyor.<br />
<br />
Kitap önemli teori ve teknik detayları anlatarak, sonrasında yazılacak pratiğe yönelik kitapların da alt yapısını oluşturuyor. Benim için de ilk defa kitap yayınlayan biri olarak güzel bir deneyim oldu.<br />
<br />
<a href="http://www.amazon.com/dp/1515366065/ref=cm_sw_r_fa_awdm_Qij0wb1AD96BF" target="_blank">http://www.amazon.com/dp/1515366065/ref=cm_sw_r_fa_awdm_Qij0wb1AD96BF</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEuFpFYN7me0IEPwVujvCDlyb2dQsgq5aNN69RRDghblsiPv51-kPFpaFxNkxsFza33ti98XS_XcVZiJT_M3tQeo7Vtagpei9qTMrtOmq50Kxnhini7Vn0KCeRXxAkuCK8Hegv9UGhnfuR/s1600/IMG_2127.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEuFpFYN7me0IEPwVujvCDlyb2dQsgq5aNN69RRDghblsiPv51-kPFpaFxNkxsFza33ti98XS_XcVZiJT_M3tQeo7Vtagpei9qTMrtOmq50Kxnhini7Vn0KCeRXxAkuCK8Hegv9UGhnfuR/s400/IMG_2127.JPG" width="300" /></a></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-6428096078301796682015-10-05T12:57:00.000-07:002015-10-05T12:57:31.714-07:00Agile in Business - VarşovaTemmuz ayında Linkedin'den bir mesaj geldi. Mesajda Eylül ayında Polonya'da düzenlenecek Agile in Business etkinliğinde konuşmacı olup olamayacağım soruluyordu. <br />
<br />
Mesajı alınca şaşırdım, Polonya ??, acaba fake bir mesaj mı diye düşünüp, tam olarak nereden arıyorsunuz, bu bahsettiğiniz konferans nedir diye sordum. İsmi Aleksandra olan organizasyonun proje yöneticisi, Computerworld Poland adına aradığını, benzer konferansı 4 yıldır yaptıklarını, bu yıl 5ncisini düzenlediklerini ve bizim Türkiye Finans'da yaptığımız Kurumsal Çevik Dönüşüm'ün ilgilerini çektiğini, bu sebeple katılmamdan mutluluk duyacaklarını söyledi. <br />
<br />
Dünya ne kadar da küçükmüş gerçekten, ünümüz oralara kadar ulaşmış, diye düşündüm. Tam Bayram'a gelen konferans için öncelikle İçişleri Bakanı olarak eşim ile görüştüm, sağ olsun kendisi iyi tecrübe olur diyerek ilk onayı verdi; sonrasında CIO'muz Fahri Bey ve Genel Müdür'ümüzden de onayları aldım. Polonyalılar da çok detaycı ve işlerini iyi takip eden insanlarmış, uçak, otel ve diğer organizasyonları hemen yaptılar. <br />
<br />
22 Eylül'de gerçekleşen sunuma, yolculuk sırasında bavullarımız kaybolduğu için, ödünç aldığım bir gömlek ve ayakkabı ile çıktım. Bunun dışında ise her şey güzeldi.<br />
<br />
60'ı aşkın dinleyiciye Türkiye Finans'daki dönüşüm maceramızı ana hatları ile yarım saat içinde anlattım, sonraki 10 dakika soru ve cevaplar ile geçti. Sunum sonrasında ise bana ayrılan kısımda gelen kişilerin sorularını cevaplamaya devam ettim, burada da bir çok konu üzerinde tartıştık. Hem Computerworld hem de katılımcılar katılımım için teşekkür ederek, çok yararlandıklarını belirttiler. <br />
<br />
Benim dışımda Hollanda - Philips ve Almanya'dan - Blinkist firmaları da kendi dönüşümlerini anlattılar. Onları dinleyip bazı konularda daha cesur ve planlı gittiğimiz için kurumum ve arkadaşlarımla gururlandım.<br />
<br />
Organizasyon kapsamında 2-3 saat kadar bir Varşova gezisi organize edilmişti, orada tanıştığım diğer konuşmacılar ile beraber buna katıldıktan sonra, ertesi gün bayram tatili için Berlin'e yola çıktık.<br />
<br />
Aşağıda sunumumu özet olarak paylaşıyorum..<br />
<br />
<a href="http://www.computerworld.pl/konferencja/agile2015/start" target="_blank">http://www.computerworld.pl/konferencja/agile2015/start</a><br />
<br />
<a href="http://www.slideshare.net/systred/enterprise-agile-transformation-case-study">http://www.slideshare.net/systred/enterprise-agile-transformation-case-study</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8d1ntlsK3EXAt2M3b3N2vyZ0539mtyJ6Yl4mlhxULPauaEyxetafPcdLqXH86aEUisqEY8wRPupKdvMSqzYb_wmUu-SAPleRIZkzIr8Ib5OCutSc0q4hwA-aq6lGmBbHmRCwpPOyFBDxn/s1600/Poland.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8d1ntlsK3EXAt2M3b3N2vyZ0539mtyJ6Yl4mlhxULPauaEyxetafPcdLqXH86aEUisqEY8wRPupKdvMSqzYb_wmUu-SAPleRIZkzIr8Ib5OCutSc0q4hwA-aq6lGmBbHmRCwpPOyFBDxn/s320/Poland.jpg" width="316" /></a></div>
<br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-72192674737932191632015-05-21T12:47:00.002-07:002015-05-21T12:52:11.023-07:00Agile ME Dubai Sunumı<div class="post-header">
<div class="post-header-line-1">
</div>
<div class="post-header-line-1">
12 Nisan'da Dubai Agile Middle East Kongresi'nde yaptığım sunumun linkini aşağıda bulabilirsiniz.</div>
<div class="post-header-line-1">
</div>
<div class="post-header-line-1">
Kongre, dünyanın çeşitli yerlerinden çevik yaklaşım temsilcileri ile tanışmak açısından çok önemli bir şanstı. Ayrıca, hem benim sunumuma hem de Türkiye Finans'daki çevik dönüşüme olan ilgiliyi görmek çok sevindirici oldu. Ben sunum yapmadan önce dahi çeşitli yabancı katılımcıların, birbirlerine Türkiye Finans'ı örnek vererek konuşmalarına oldukça şaşırdım. Buradan yaptığımız dönüşümün sektör açısından ne kadar önemli olduğunu ve yakından izlenmeye çalışıldığını anlamış oldum.</div>
<div class="post-header-line-1">
</div>
<div class="post-header-line-1">
Kongre sonunda, bankada gerçekleştirmiş olduğumuz dönüşümün sadece ülkemizde değil, Doğu Avrupa - Orta Doğu hattındaki en büyük ve başarılı çevik dönüşüm olduğunu anlamış oldum; bu da beni hem takım arkadaşlarımız hem de yönetimimiz adına gururlandırdı.</div>
<div class="post-header-line-1">
</div>
<div class="post-header-line-1">
Dubai de ilk ziyaretimi böylece gerçekleştirirken, Nisan ayında İstanbul'da hava bu kadar soğukken deniz sezonunu 45 derecede açmış olmak, çöldeki bu ülkenin yokluktan bu kadar kısa sürede ne kadar geliştiğini görmek ve dünya mutfağından bir çok lezzete ulaşabilmek açısından da eğlenceli oldu.</div>
<div class="post-header-line-1">
</div>
<div class="post-header-line-1">
Tekrar Agile ME ekibine beni de davet ettikleri için teşekkür ederim.</div>
<div class="post-header-line-1">
</div>
<div class="post-header-line-1">
<a href="http://www.slideshare.net/AgileME/an-enterprise-agile-transformation-story-trkiye-finans-participation-bank-by-dr-burak-uluocak" target="_blank">http://www.slideshare.net/AgileME/an-enterprise-agile-transformation-story-trkiye-finans-participation-bank-by-dr-burak-uluocak</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh85N42pLk8haiJiwfZAdPJ4zqdINhc1m_yJGpMyD3fQH_n9xLMPlpBcIhXmmniW_0U-D7wN1mKug_DBDQWuvm9TRuNOm4tfEFbJhEM5mlwgobpq5gmTtJ7KrrRgCMLFruBJaNowqFQ5WMj/s1600/11159519_10152546057013239_7232776946247132069_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="275" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh85N42pLk8haiJiwfZAdPJ4zqdINhc1m_yJGpMyD3fQH_n9xLMPlpBcIhXmmniW_0U-D7wN1mKug_DBDQWuvm9TRuNOm4tfEFbJhEM5mlwgobpq5gmTtJ7KrrRgCMLFruBJaNowqFQ5WMj/s320/11159519_10152546057013239_7232776946247132069_n.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-3103492008863501202015-04-04T14:26:00.000-07:002015-05-21T12:37:42.906-07:00Agile Middle East 2015 Dubai<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Türkiye Finans'da 2014'de temellerini hızlı şekilde attığımız "Çevik Dönüşüm" ile 1 yıl içerisinde Türkiye'nin ve Doğu Avrupa'nın en büyük Scrum uygulayıcısı haline geldik. Halen de çalışmalarımızı kaizen felsefesi ile devam ettiriyoruz.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Yaptığımız dönüşüm sektörde büyük ilgi topladığı için daha önce Türkiye'de bir kaç konferansa katılımcı olarak davet edilmiş, çalışmalarımız hakkında bir paper da yayınlanmıştı.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Bu sefer de Agile Middle East 2015 Konferansı çerçevesinde Dubai'de "An Agile Transformation Story: Turkiye Finans" sunumumuzu gerçekleştiriyor olacağım. Bu sefer uluslar arası katılımcı ve konuşmacıların olacağı organizasyona katılmak heyecan verici olacak.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://meagile.com/">https://meagile.com/</a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
Agile Manifesto Duvarımız</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgqerWQuVdjynSQJYgkJ4MKLea_KHY9E8WoBPs4BGyzuKip4UiobRKPRu89DwgJ0RLwP1F9R-Nv0tDCB5L1cbGrpVsWH50p_yPQyLUq3GaMSqS0hiZM36QGKVOIYMbBQ4MiDuebMshKqEk/s1600/Agile2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgqerWQuVdjynSQJYgkJ4MKLea_KHY9E8WoBPs4BGyzuKip4UiobRKPRu89DwgJ0RLwP1F9R-Nv0tDCB5L1cbGrpVsWH50p_yPQyLUq3GaMSqS0hiZM36QGKVOIYMbBQ4MiDuebMshKqEk/s1600/Agile2.png" width="320" /></a></div>
<br />
<div align="center">
</div>
<div align="center">
Agile ME 2015 Sunum İçeriğim</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbxaTUt2evD8rELyYpCTbR9gWkr1HwgKWNXfHBOnMTS-ebjupAEw8PPnsYTHYRQYUha9WZTTHJeZXh1Ce69bgCb3RRMEpHGw6OwU1PhBWf6_cG1lVAF8DhEGTFFZsmqQylQExEWU6KqI_Q/s1600/AgileME.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbxaTUt2evD8rELyYpCTbR9gWkr1HwgKWNXfHBOnMTS-ebjupAEw8PPnsYTHYRQYUha9WZTTHJeZXh1Ce69bgCb3RRMEpHGw6OwU1PhBWf6_cG1lVAF8DhEGTFFZsmqQylQExEWU6KqI_Q/s1600/AgileME.png" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2210619748556640838.post-72445388329912800812015-04-02T13:19:00.002-07:002015-04-02T13:22:11.085-07:00Sosyal Sorumluluk<br />
20-21 Aralık tarihlerinde Boğaziçi Üniversitesi Proje Yönetimi ve Kalkınma Topluluğu'nun davetlisi olarak Boğaziçi Üniversitesi öğrencilerine Türkiye Finans Bilgi Sistemleri Proje Yönetim Ofisi olarak 2 günlük temel proje yönetimi eğitimi verdik.<br />
<br />
Arkadaşların yoğun katılım ve ilgisinden dolayı biz de çok memnun olduk. Genç arkadaşlarımızı tebrik ediyoruz.<br />
<script>(function(d, s, id) { var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0]; if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = "//connect.facebook.net/tr_TR/sdk.js#xfbml=1&version=v2.3"; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));</script><br />
<div class="fb-post" data-href="https://www.facebook.com/media/set/?set=a.322473511281557.1073741838.322048944657347&type=1" data-width="500">
<div class="fb-xfbml-parse-ignore">
<blockquote cite="https://www.facebook.com/media/set/?set=a.322473511281557.1073741838.322048944657347&type=1">
20-21 Aralık tarihlerinde Dr.Burak Uluocak önderliğinde Türkiye Finans PMP ekibinden PMI eğitimi aldık.<br />
Posted by <a href="https://www.facebook.com/bounpark2014">Boğaziçi Park</a> on <a href="https://www.facebook.com/media/set/?set=a.322473511281557.1073741838.322048944657347&type=1">30 Aralık 2014 Salı</a></blockquote>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0